2月24日，經(jīng)公司黨委會（經(jīng)理書記辦公會）研究決定，開始實施大部制改革，對相關(guān)部門、分廠進行整體歸并和劃分，主要有：將原機關(guān)職能部門（辦公室 、人事部、總務(wù)部）由3個整合為1個（綜合管理部）；撤消2個生產(chǎn)分廠，形成制造管理部直接管理下的大制造體系；還對設(shè)備部、貿(mào)易部內(nèi)部機構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。其中，通過設(shè)備部體制優(yōu)化和大制造體系建設(shè)，助推了操檢合一、操維合一的深化，使操作人員參與常規(guī)檢修項目比例達到50%的目標(biāo)，機組設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé)100%劃歸操作方。

       改革后，公司部門機構(gòu)由9個整合為5個，共減少機構(gòu)設(shè)置4個；作業(yè)區(qū)由15個減少至8個，共整合減少作業(yè)長7個；黨支部由6個減少至4個，共整合減少黨支部2個。同時，整合后，共優(yōu)化管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干12人，一并充實到管理和新港項目建設(shè)當(dāng)中。公司要求，3月1日前改革后的管理職能全部到位，6月30日前為過渡期。

       本次改革是為深入落實寶鋼股份《人力資源深化改革九大舉措》，不斷優(yōu)化公司機構(gòu)設(shè)置和人員配置，持續(xù)提升勞動效率而采取的一項重大舉措，并在充分考慮公司各部門、分廠職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集中一貫管理體制和專業(yè)管理要求而實施的。