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今年以來，寶鋼股份黃石公司發(fā)動全員凝心聚力，發(fā)揮內(nèi)外部協(xié)同優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”為抓手，以7月份新港項(xiàng)目“四達(dá)”（從單調(diào)、聯(lián)動、熱負(fù)荷、試生產(chǎn)）為目標(biāo)，全力推進(jìn)新港項(xiàng)目建設(shè)；截至5約中旬，項(xiàng)目各主要產(chǎn)線均進(jìn)入設(shè)備安裝高峰，將于近期完成鍍鋁鋅機(jī)組和彩涂機(jī)組熱負(fù)荷試車，項(xiàng)目全面進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
高質(zhì)量的增長，必須通過高質(zhì)量的過程管控才能得以實(shí)現(xiàn)。近年來，隨著國家新環(huán)保法的強(qiáng)制執(zhí)行，黃石公司所在的下陸區(qū)正從工業(yè)區(qū)向首善區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)變，地方經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的環(huán)保要求不斷提高；為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，黃石公司樹立了新的發(fā)展理念，除了采取健全環(huán)保管理組織體系、強(qiáng)化環(huán)保巡查工作制、組織周邊社區(qū)居民前來公司團(tuán)城山廠區(qū)參觀交流等一系列強(qiáng)有力的措施之外，更是舉全公司之力，全力推進(jìn)新港項(xiàng)目建設(shè)工程；并通過抓好重點(diǎn)過程管控，圍繞熱負(fù)荷、試運(yùn)行和穩(wěn)定運(yùn)行三個(gè)階段目標(biāo)，確保每一項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)都落實(shí)到位置。
為確保新港項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，黃石公司通過體系化推進(jìn)新港項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理，從新港項(xiàng)目啟動開始，該公司就制定了工程“創(chuàng)雙優(yōu)”推進(jìn)方案，嚴(yán)格按照“創(chuàng)雙優(yōu)”目標(biāo)和措施及各項(xiàng)要求，合法合規(guī)推進(jìn)各項(xiàng)工作；大力推進(jìn)管理職能覆蓋，各職能部門主動介入，實(shí)現(xiàn)管理職能向新港項(xiàng)目的全覆蓋；對設(shè)備制造實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理，保障了項(xiàng)目設(shè)備制造質(zhì)量總體穩(wěn)定；積極尋求地方政府及寶鋼股份支撐，與寶鋼股份上海本部冷軋廠簽訂技術(shù)支撐協(xié)議，并組織人員到本部冷軋廠開展工藝技術(shù)和操作培訓(xùn)；全面開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，明確了新港生產(chǎn)管理保障工作分工的12篇70項(xiàng)具體內(nèi)容，從后勤保障、人力資源、安環(huán)管理、運(yùn)行維護(hù)、主輔材保障、物流保障、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、體系及標(biāo)準(zhǔn)保障等方面，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)籌安排方案，系統(tǒng)落實(shí)到人、通過高效的協(xié)同支撐，為實(shí)現(xiàn)新港項(xiàng)目順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
在今年新港項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，黃石公司還將持續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，以制造能力提升為抓手，增強(qiáng)市場競爭能力和企業(yè)盈利能力，努力成為寶鋼股份大冷軋?bào)w系中不可或缺的一部分，真正達(dá)到用戶對寶山、青山、黃石為同一品牌、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的感受。