為落實(shí)集團(tuán)、股份深化改革的相關(guān)要求，結(jié)合2018年公司經(jīng)營(yíng)形式，當(dāng)前，公司正以“緊抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持以人為本；精簡(jiǎn)老線定員，支援新線項(xiàng)目”為指導(dǎo)思想，大力開(kāi)展勞動(dòng)效率優(yōu)化工作。

      今年勞動(dòng)效率優(yōu)化的目標(biāo)是8%，公司把勞動(dòng)效率優(yōu)化作為實(shí)現(xiàn)自我提升的基本要求，并注重本質(zhì)化勞動(dòng)效率提升舉措，是從源頭上減少勞動(dòng)投入,增加人力資本價(jià)值創(chuàng)造。

      推進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持遵循“兩個(gè)原則”：一是從現(xiàn)有人員存量上著手，而不寄希望于員工離職或新港項(xiàng)目人員補(bǔ)充來(lái)完成；二是把勞動(dòng)效率提升8%作為底線，從管理效率和專業(yè)職能效率上著手，對(duì)機(jī)關(guān)部門優(yōu)化傾注更大力度。

      按照自下而上、自上而上的方式，各單位按照要求提出了各自優(yōu)化的初步方案，公司黨委會(huì)進(jìn)行了兩輪專題研討。目前，各單位進(jìn)行再完善和優(yōu)化，擬形成公司推進(jìn)深化改革及勞動(dòng)效率優(yōu)化的最終方案。公司將以這次勞動(dòng)效率優(yōu)化和改革為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷提升工作能力、優(yōu)化管理模式和提高管理效率。